定位：团队业绩增长引擎，代理人职业化转型的“教练”
核心目标：打造高绩效团队，实现区域业务可持续增长
职责亮点：
1. 团队组建与人才孵化
招募优质代理人，设计个性化培养路径（新人→精英）
搭建师徒制/战队制等成长生态，降低流失率
2. 业务策略与目标管理
拆解机构业绩目标，制定周/月/季攻防策略
动态监控团队KPI（活动量/转化率/继续率），精准干预
3. 专业赋能与实战陪访
组织产品通关、客户拒绝处理等场景化演练
陪同重点客户谈判，示范专业销售全流程
4. 资源协调与市场拓展
联动内勤部门提供核保/培训/活动支持
开发区域合作渠道（企业团险、银行网点等）
5. 合规风控与文化塑造
监控团队销售品质，杜绝合规风险
传递“以客户为中心”的服务文化

职业发展吸引力：
> “从销售精英到管理领袖的跃迁 × 共享团队规模红利”
> - 收入=团队管理津贴+直辖团队佣金分成+基本法福利
> - 向更高层级管理岗（区域总监、营业部负责人）晋升通道

周末双休，法定假日休息，入职购买商业保险